ACTIVIDAD 6. 1ª PARTE

ACTIVIDAD 6. 2ª PARTE

INTRODUCCIÓN

TIPO DE ACTIVIDAD: ACUICULTURA

ZONA: COSTA DA MORTE

ACLARACIONES:

La información sobre este sector esta recogido en htp://www.bicgalicia.es/bicc/guiasadapatadas, en la que no hay datos concretos sobre los gastos previstos, ingresos previstos y beneficios brutos como en otros sectores

MOTIVOS DE MI ELECCIÓN:

1.Es un sector desconocido para mí

2.Me interesa ya que me puede vender mercancía y materia prima para mi negocio

3.Tiene muchas y fuertes ayudas

4. En esta zona este tipo de actividad tiene muchas posibilidades de éxito debido al clima, a la geografía y al conocimiento de los productos

PREGUNTAS

1. DEFINICIÓN

Actvidad que, llevada a cabo por medios técnicos y científicos, se raliza para obtener y desarrrollar especies marinas en sus diversas fases de reproducción, crecimiento, pre-engorde.

La actividad se dedica a criar organismos acuáticos, comprendidos, peces, moluscos, crustáceos y plantas con intervención humana para incrementar la producción, concentrando poblaciones de peces, alimnetándolos y protegiéndolos de los depredadores.

La cría supone también tener la propiedad da las poblaciones de peces que se estén cultivando y variarán según el lugar en donde se lleve a cabo

Tipos de establecimientos

Establecementos de productores de cultivos

1. Parque de cultivo marino: Espacio incluido en la zona marítima o marítimo-terrestre en el que, con procedimientos técnicos, se desarrollan cultivos marinos

2. Vivero: Instalacióno artefacto flotante, a medias aguas, de fondo o de armazón fija al fondo, que soporta los elementos necesarios para realizar un clutivo marino.

3. Criadero: Instalación fija donde por medios técnicos se obtiene la reproducción de cualquier especie marina y se favorece el desarrrollo de especies marinas en el inicio de su ciclo vital, antes de su estabulación en establecimientos de cultivo para repoblaciones.

4. Granja marina: Instalación fija situada en la zona martítimo-terrestre o terrestre, alimetada directa o indirectamente por agua del mar.

Establecimientos auxiliares de cultivos marinos

1.Estación depuradora: Instalación que sirve para la eliminacion de gérmenes en los moluscos para el consumo humano

2. Cetaria: Estación en comunicación con el mar que sirve al mantenimiento de crustáceos vivos.

3. Expositor. Todo depósito dedicado al mantenimiento de crustáceos vivos para su venta directa al consumidory situado en establecimientos de hostelería, supermercados y pescaderías a la vista del público.

4. Depósito regulador: Instalción en la zona marítimo-terrestre que se acumulan temporalmente especies marinas.

5. Centro de expedición: Establecimiento dotado de los medios necesarios en el que se reciben, , condicionan, lavan, clasifiacan y envasan especies marinas para su comercialización y consumo

BANCO NATURAL: Lugar o zona geográfica donde, de forma natural y espontánea, se concentran especialmente una o varias poblaciones, pudiendo estar sus individuos en cualquiera de sus fases de desarroollo, y que puedan ser explotadas

PRADERIA DE ALGAS: Lugar o zona geográfica donde, de forma natural yespontánse, se concentran especialmente poblaciones definidas de algas.

SEMICULTIVO MARINO: Actividad ejercida sobre un banco natural, o una parte de ´çeste, que por medios técnicos y científicos logra aumentar su producción con ralción a la que sería ésta en el citado banco natural bajo la regulación más eficiente en condiciones naturales.

CULTIVO MARINO EXTENSIVO: Actividad ejercida en zona martítima o marítimo -terrestre que, por medios técnicos, produce especies marinas.

2.CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA EMPRESA

CNAE: 0500/05021/05.022

SIC: 9.21

IAE: Esta actividad está exenta

CONDICIÓN JURÍDICA: SA/SL.

LOCALIZACIÓN: En lugares próximos a la costa o a ríos

PERSONAL O ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Variable según la especie a cultiva, tamaño, tipo

INSTALACIÓNES: Una instalción mínima 2000 metros cuadrados con sistema de cultivo, almacén, laboratoio, procesado y vivienda

CLIENTES: Empresas de procesado de pescado, moluscos, crustáceios o algas, empresas conserveras,

restauración, empresas de exportación de pescado,marcas, comerciantes

CARTERA DE PRODUCTOS: Diferentes variedades de pescados, moluscos, crustáceos y algas, esta última sin desarrollas en Costa da Morte

HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN: Etiquetas, págins wep, tarjetas de visitas

3. MERCADO EN ESTA ZONA

Aunque no hay datos disponibles realtivos al consumo de prouctos procedentes de acuicultura en esta zona, el cultivo principal de peces es el rodaballo en Galicia, que supone el 98% de la producción tatal de peces en acuicultura.

Actualmente esta producción en establecimientos acuícolas supone casi el 40% del suministro total de esta especie para alimentación, y se espera en los póximos años aumentar su producción hasta llegar al 90-100% del suministro para el consumo humano, por lo que e espera un crecimiento de esta actividad.

Estos datos se confirman con el hecho de que el volumen  de la producción de acuicultura marina en Galicia haya experimentado un incremento en el peíodo 1994-2003 del 73%. En términos de facturación el incremento ha sido de un135%, pasándose de 76.165,10 miles de euros en 1994 a 179.339,05 en 2003.



 

4. TIPOS Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES

DISTRIBUIDORES: 45-50%

SUPERFICIES COMERCIALES: 40-45%

ESTABLECIMIENTOS DE HOSTELERÍA Y COMERCIOS: 10%

Las empresas pequeñas venden principalmente dentro de la provincia y como mucho, a nivel autonómico.

Las empresas más grandes (S.A.) suelen llevar su producto a mercados europeos e, incluso, a nivel mundial, ya que tienen mayor capacidad de distribución

5. EMPRESAD COMPETIDORAS

En la Costa da Morte existen en la actualidad 64 empresas de acuicultura y 175 establecimientos (criaderos, granjas marinas y viveros) autorizados

CABANA: Con 6 parques de cultivo (total 6)
CAMARIÑAS: Con 1 criadero, 2 granjas marinas, 6 parques de cultivo, 4 viveros, (total 13)
CARNOTA: Con 1 criadero, 2 granjas marinas, (total 3)
CEE: Con 1 granja marina ( total 1
CORME: Con 9 linea de cultivo, 3 viveros, (total 12)
MALPICA: Con 1 criadero, (total 1)
MUROS: Con 1 criadero, 1 parque de cultivo, 2 viveros jaula, 105 vivero batea, (total 109)
MUXIA: Con 1 criadero, 1 granja marina, 1 parque de cultivo (total 3)
NOIA: Con 1 vivero jaula, 25 vivero  batea, (total 26)
OUTES: Con 2 parques de cultvio, (total 2)

piscifatoria de rodaballo en Cabo Vilano

6. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROVEEDORES
Las características de los posibles proveedores son más bien negativas:
.Hay pocos posibles proveedores a los ue pueda acudir,en Galicia
.Los proveedores de este sector es minoritario
.El plazo que marcan de pago es corto

Posibles proveedores:
a) Empresas de producción de alimentos
b) Empresas suministradoras de oxígeno, jaulas, máquinas de procesado, alimentadoras automáticas......

7.SITUACIÓN ACTUAL Y PRESPECTIVIAS DE FUTURO

AMENAZAS

.Incremento del número de países productores

.Entrada de prductos sustitutivos foráneos

.Compras más grandes y menos frecuentes

.Situación de contaminación

OPORTUNIDADES

.Demanda creciente

.Incremento y endurecimiento de las cuotas de pesca establecids por la política de pesca común europea.

.Restricciones a la pesca en el ámbito internacional derivadas de una legislación más dura.

.Las condiciones costgeras y ambientales de Galicia favorecen el desarrrollo de un gran número de especies.

.Nuevos métodos que facilitan trabajo y permiten dedicar menos horas.

.La demanda es mayor que la oferta en el consumo del pescado

.Incremento y endurecimiento de las cuotas de pesca establecidaspor la política de pesca europea.

.Aumento de especies cultivables y finalización del ciclo biológico en muchas especies.

.Aparición de sxplotaciones con necesidades de inversión menores para el cultivo de especies rentables

PUNTOS FUERTES:

.Proceso productivo sencillo

.Buena realción calidad/precio en algunas especies

.Profesionalización

.Buen nivel de adecación los activos físicos.

.Ayudas por parte de la administración para la puesta en marcha de la actividad.

PUNTOS DÉBILES

.Producto perecedero.

.Imagen externa poco favorable en la caso de algunas especies.

.Falta de promoción de usos culinarios de algunas especies.

.Carencia en formación y reciclaje ded algunos trabajadores.

.Carencia en recursos tecnológicos.

.Tradicionalismo del sector.

.Dependencia de mpresad auxiliares

.Elevado volumen de inversión necesario para iniciarse en la actividad.

.Elevado tiempo de espera para comenzar a obtener beneficios de la actividad

8. MARKETING

a)Productos

En Galicia se centra:

Rodaballo, lenguado, robaliza, dorada, trucha, salmón, pulpo, mejillón, ostra, centolla, berberecho y vieira

b)Precios

El precio del producto será el que resulte de la suma de todos los gastos que supuso la producción de ese producto (sueldos, mantenimiento, alquiler...) y un tanto pro ciento de beneficio. Este resultado será competitivo e irá en función de la calidad del producto

c)Dar a conocer a la empresa

.Muestras en bruto

.Tarjetas de visita

.Venta directa con presentación del producto al cliente.

.Páginas web

.Celebraciónes culinarias

 

9. INSTALACIONES
Instalciones mínimas de 2000 metros cuadrados y las he detallado en la descripción de la actividad pero lo que tienen en común.
.Sistema de cultivo
.Almacén
.Oficinas.
.Laboratorios
.Procesado

10. GASTOS ANUALES DE LA ACTIVIDAD
Este sector en la informacion no expone cuadro de gastos pero nos vamos a referir a los gastos desembolsados para el ejercicio de la actividad y es posible que los ingresos no compesen los gastos, por lo que debe hacerse una previsión sobre el número de meses que puede producirse esta situación y contar con fuentes de financiación suficientes para aforntarla.
Entre las partidas más relevantes para los peces podemos señalar:
piensos, alevines, tratamientos y productos químicos, costes comerciales, seguros, energía eléctrica y oxígeno, gastos generales de fabricación, gastos de personal, mantenimiento y amortización.
En el caso de los moluscos los más importantes serán los relacionados con reparación del barco y la instalción productora y el aprovisionamiento de semilla.

11. PREVISIÓN DE INGRESOS ANUALES

No me ofreced información específica por lo que arrojo los siguientes datos:

Actualmente, el 49% del suministro total de pescado para alimentación procede de la acuicultura.

La contribución de las capturas marinas y continentales al suministro alimentario per cápita se ha estabilizado en un nivel de 10-11 kg. por habitante, por consiguiente, los aumentos recientes del consumo per cápita deber ser compensados con la producción acuícola. Lo que implica un crecimiento de la producción y ventas de estos establecimientos.

En Galicia, el cultivo principal de peces es el rodaballo, que supone el 98% de la producción total de peces en acucultura. Actualente, esta producción en establecimeintos acuículas sopone casi el 40% del suministro total de esta especie para la alimentación, y se espera en los próximos años aumentar la producción hasta llegar al 90-100% del suministro para consumo humano, por lo que se espera un crecimiento de esta actividad.
Estos datos confirman con el hecho de que el volumen de la producción de la acuicultura marina en Galiciahay experimentado un incremento en el período 1994-2003 del 73,5 que los ingresos no complensen los gastos, por lo que debe hacer una previsión sobre elnúmero de meses que puede producirse esta situación y contar con fuentes de financiación suficientes para afrontarla

12. RESULTADO BRUTO
Es muy posible que los primerosmeses e inclusos años de esta actividad los ingresos no compensen los gastos, pro lo que debe hacerse una previsión sobre el número de meses que puede producirse esta situación y contar con fuentes de financiación sufucientes para afrontarla.

13.FINANCIAMIENTO

Este es un sector que su fuente de financiamiento se base en las ayudas que le ofre tanto la Xunta de Galicia, el Estado Español y la Unión Europea pero también la puede obtener de otras empresas que quieran formar parte de la misma, préstamos bancarios y microcréditos (ayuda para la adquisición de activos fijos de pequeño volumen).

 

14.FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS

Biólogos marinos

Técnico de acuicultura

Submarinista profesional

Administrativo

Conductor

futuros biólogos marinos Universidad de Tenerife

 

15. AYUDAS

Entre los programas de ayuda que coordina la Dirección General de Empleo destacamos:

.apoyos a la contratación por cuenta ajena

.fomento de autoempleo y la economía social

El IGAPE ofrece una amplia oferta de programas y ayudas entre los que podemos destacar:

.Programa emprendedores, que pretende favorecen la aparición y creación de nuevas iniciativas mediante el apoyo en la elaboración de planes de empresa, concesión de subenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, préstamos, servicios de tutoría.

Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE) en Santiago

Microcréditos : Ayuda para la aquisición de activos fijos (pequeño volumen)

El ICO ofrece financiación en condiciones preferentes para las inversiones en activos fijos productivos por parte de las pequeñas y medianas empresas y también ofrece microcréditos para la puesta en marcha de pequeños negocios o microempresas.

 

16. FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS

Aunque los puestos relevantes, la formación sería en Universidades especializadas, la Xunta dentro del plan FIP, promueve varios cursos relacionados con el sector entre los pque podemos señalar:

acuicultor, trabajador de cetárea, cultivador de macroalgas en el medio natural, recolector de marcroalgas, estabulador de crustáceos, cultivador de zooplancton, cultivador de fitoplancton, cultivador de moluscos en criadero, cultivador de moluscos en el medio natural, piscicultor de criadero de especies marinas en instlaciones terrestres, iscicultuor d engorde en aguas marinas, piscicultor en aguas continentales, experto en reproducción y cultivo larvario de peces

transporte y medio ambiente ofrecen cursos gratuitos tecnicos acuicultura

Centro de formación de Acuicultura



htp://www.bicgalicia.es/bicc/guiasadapatadas

ONDE ESTÁ PABLO?

ACTIVIDAD 5

ACTIVIDADE 5.1

5.1 RESTAURANTE COCIÑA INNOVADORA
Elexin este sector xa que é parecido ao que eu seleccionei para o traballo de obradoiro

Intoducción:

Este tipo de restaurantes ten unha forma de cociñar basado na creatividade e imaxinación, respetando os sabores e utilizando salsas lixeiras empregando productos naturais

PLATO LUMINOSO

CARACTERÍSTICAS XERAIS

.Diseño moderno e inovador con ambiente agradable

.Persoal altamente cualificado

.Exclusividade de clientela con nivel económico medio alto.

.Situación: Urbano ou semiurbano en zonas exclusivas.

.Productos frescos y variados.

.O establecemento estaría rodeado de natureza
.O establecemento estaría rodeado de natureza dotado de aparcadoiro e aceso para minusválidos

.Persoal altamente cualificado.

.Atención personalizada

CARACTERÍSTICAS EN CANTO A INVESTIMENTO, INSTALACIÓNS, PERSOAL.....

 

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO

CNAE/SIC	5530/5812
IAE 671	Servizos en restaurantes
CONDICIÓN XURÍDICA	Persoas físicas
FACTURACIÓN	400.000 €
LOCALIZACIÓN	Zonas urbanas
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Un emprendedor e nove empregados a xornada completa.
INSTALACIÓNS	150 m2
CLIENTES	Homes e mulleres cunha idade comprendida entre os 30 e 50 anos, cun nivel de renda medio-alto.
CARTEIRA DE PRODUTOS	Pratos elaborados a base de todo tipo de produtos de calidade cunha especial presentación.
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	O “boca a boca”, rótulo no exterior, guías comerciais e anuncios en prensa, radio.
VALOR DO INMOBILIZADO/ INVESTIMENTO	123.500 €
IMPORTE GASTOS	344.065 €
RESULTADO BRUTO	13,98 %

A CONTA DE RESULTADOS ESTIMADOS QUE ASEGURARÍAN A CONTINUIDAD DO NEGOCIO SERÍA:

CONCEPTO	IMPORTE
INGRESOS	400.000
Ingresos de explotación	400.000
TOTAL GASTOS VARIABLES	240.000
Consumo de explotación	240.000
INGRESOS-GASTOS VARIABLES	160.000
TOTAL GASTOS FIXOS	104.065
Gastos de persoal (soldo + SS)*	60.200
Aluguer do local	16.000
Subministracións**	3.000
Comunicacións***	2.500
Publicidade	2.000
Servizos de profesionais independentes	1.200
Gastos financeiros****	3.705
Seguros	1.000
Amortizacións	14.460
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN	55.935
% sobre volume de vendas	13,98%

VENTAXAS DESTE SECTOR:

Sector innovador

Posibilidad de utilizar productos locais

Posibilidad de traspaso

Competencia Media

Alta oferta de proveedores

DESVENTAXAS DESTE SECTOR

Investimento elevado

Necesidade de persoal altamente cualificado

Precios elevados dos productos

Tendo en conta toa a información recollida, o meu establecemento situaríao en ARTEIXO, NA AVENIDA FINISTERRE

MOTIVOS 

.É unha zona que ten ambientes naturais

.É unha zona semiurbana que esta preto da capital

.É unha zona visitada por xente de nivel medio alto

.É unha zona on está situado un restaurante "El Gallo de Oro" o que me interesa pois atrae clientela con economia media alta, sirve productos frescos pero non é inovador polo que a xente que visita a El Gallo de Oro visitará tamén o noso e así dámonos a conocer.

.É unha zona onde hai moita industris (Grupo Unitex) polo que será zona onde vaian empresarios, altos executivos....

ACTIVIDADE 5.2

 5.2 ALOXAMENTOS NO ESPAZO RURAL
Elexín este tipo de negocio por ser típico de Galicia

Introducción
Oferta de actividades de aloxamento, de restuaración e actividades complementarias en núcleos de pobación rural

CARACTERÍSTICAS XERAIS
.Trato familiar directo coa clientela
.Calidade nos servicios
.Localización nun contorno rural, valor paisaxísico, cultural, gastronómico con ofertas de actividades complementarias

CARACTERÍSTICAS EN CANTO A INVESTIMENTO, INSTALACIÓNS......

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO
CNAE/SIC	55.11 / 70.11, 70.21
IAE	685
CONDICIÓN XURÍDICA	Autónomo
FACTURACIÓN	170.000 euros
LOCALIZACIÓN	Nun contorno natural.
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	O persoal fixo está composto por un autónomo que desempeña labores xerenciais e de apoio, habitualmente axudado por familiares directos (cónxuxe, fillos), un camareiro e un axudante de cociña e/ou un cociñeiro. Nas épocas de maior ocupación contrátase un camareiro de piso e outro camareiro para o comedor ou restaurante.
INSTALACIÓNS	6 habitacións dobres, comedor, bar, restaurante.
CLIENTES	Principalmente españois (40% galegos, 20% madrileños).
CARTEIRA DE PRODUTOS	Aloxamento, restauración, actividades complementarias (rutas de sendeirismo, bicicletas, etc).
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	Boca a boca, pertenza a centrais de reserva (Turgalicia), páxina web propia.
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO	300.000 euros
IMPORTE DOS GASTOS	130.000 euros
RESULTADO BRUTO	23%

VENTAXAS:
.Forte estacionalidade
.Forte demanda en Galicia
.Axudas rexionales.
.Non require moita profesionalidade
.Negocio familiar

DESVENTAXAS:
.Investimento elevado
.Requisitos obligatorios legales
.Gastos de mantemento

SITUACIÓN DO MEU NEGOCIO

MOTIVOS DA SITUACIÓN
Ten espazos abertos
Ten mar, lagoa, dunas, montes, espazos agrícolas polo que se lle pode ofrecer unha gran variedade de actividades complementarias aos cclientes
Conta con varias casas de pedra en venta que poderíanse reformar
Inexistencia de competencia
En verán veñen moitos madrileños a veranear polo que poderían ser posibles clientes e que tamén falarían do noso negocio

ACTIVIDAD 4: FRANQUICIAS

INTRODUCCIÓN:

Si una persona o sociedad inventa o lanza un producto con un nombre y lo registra; otra persona o sociedad no puede lanzar o utilizar ese producto o servicio y nombre, a no ser que compre la franquicia  de ese producto o servicio.

EJEMPLO: 

Una vez, un señor o sociedad creó una fórmula de un líquido que le llamó COCA COLA y la registró, pues bien, ni yo ni nadie puede lanzar un producto exactamente igual y con el nombre de COCA COLA.

CONCEPTO DE FRANQUICIA
http://www.blog-emprendedor.info/que-es-una-franqucia-y-como-funciona/

Es una relación jurídica y comercial entre el propietario de una marca comercial, marca de servicio, nombre comercial o símbolo publicitario y un individuo o grupo que desea utilizar esa identificación de un negocio.

La franquicia dirige la manera de conducir un negocio entre dos partes.

http://www.infofranquicias.com/fd-1596/franquicias/Calzados-Pradas.aspx

FRANQUICIAS ZAPATERÍAS

CALZADOS PRADAS:
Superficie del Local: 60-90 m
Población mínima: 5000 habitantes
Inversión: 20.000euros
Contrato: 5 años

AEROSOLES
Superficie: 40-60 m
Población mínima: 75.000 habitantes
Inversión: 80.000 euros

BATA:
Superficie Local: 150 m
Población mínima: 50.000 habitantes
Inversión: 60.101 euros

BOTTICELLI
Superficie: 50 m
Habitantes: 60.000 habitantes
Inversión: 73.203 euros

EVA AFARO
Superficie: 100 m
Habitantes: 10000 habitantes
Inversión: 100.000 euros

MI ELECCIÓN
CALZADOS PRADAS:

MOTIVOS DE MI ELECCIÓN:

Comparándolo con los demás franquiciadores, la que más favorable es en cuanto a población mínima, inversión, modo y contrato es CALZADOS PRADAS

RAZONES:

1. Es una empresa española (valenciana)

2. Sique las tendencias de la moda actual

3. Se está estrenando en el mundo de las franquicias por lo que aportará ideas innovadoras y será más flexible en el contrato.

4. La mercancía que no venda la podré devolver al almacén del franquiciador por lo que los gastos son menores y podré tener más mercancía sin miedo a pérdidas.

5. La población que exigen es de 5.000 habitantes por lo que puedo montarla en esta zona y con posibilidad de ampliación.

6. Tengo poco riesgo ya que la inversión es de 20.000 euros.

7. Contrato al igual que la mayoría: 5 años.

TRABALLO XEOGRAFÍA: JAVIER SOUTO LANTES Y PABLO MARIÑO MARTINEZ

En busca de fincas para o traballo de xeografia decimos dirixirnos dende o Centro de Carballo, baixando pola rúa do Sol, pasando unha rotonda e collendo a estrada que vai para Santiago.

Despois de pasar unha gasolinera, uns cantos metros máis adiante, a ezquerda, xusto alí, cerca dunha capela e dun centro para discapacitados ASPABER, atopamos varias fincas parecidas posto que o cultivo de todas elas é o millo e case todas tamén teñe a mesma forma, mesma explotación, sen ningún tipo de señalización e todas son privadas.

Localización

MAPAS: GEOOGLE EARTH

FOTOS DAS LEIRAS: BREA 

DATOS DA FINCA

COORDENADAS BUSCADAS EN GEOOGLE EARTH CORDENADAS

43º.12´02.82"N  8º.40´58 79"O

Situación : Lgar. Brea,  15100 Carballo



EXPLOTACIÓN: DIRECTA xa que o dono da finca é un labrego que sementa o millo para alimentar as dúas vacas que ten e non utiliza ningún tipo de maquinaria

LIMITES

 Se atendemos a seus limites son abertos xa que non teñen ningunha señalización nin separación

FORMA

Según a súa forma é irregular

SISTEMA DE CULTIVO

Monocultivo: millo(en tempada de recollida)

PRODUCTIVIDADE

Extensivo porque a productividade é para consumo propio con ningunha inversión en maquinaria

PROPIEDADE 

Privada: porque ten un único propietario e o cultivo é para el só.

TAMAÑO

Minifundio xa que extensión de terreo cultivado e do propio terreo é pequena  e ten poucas hectáreas

ACTIVIDAD 3. ZAPATERÍAS EN CARBALLO

MI ELECCIÓN ES LA "ZAPATERÍA"
MOTIVOS
1. Es el negocio que mejor conozco ya tengo familiares que se dedican a ello
2. Es uno delos negocios que mejor funciona en esta zona porque todos los que abrieron o montaron un negocio similar,nunca tuvieron que que  cerrarlo por quiebra.
3. Hay muchos en esta zona, o que favorece a la compra pues que a la clientela le gusta comprar en una zona en donde hay varias zapaterías.
4. Se puede poner mucho margen de beneficio.

LA ZAPATERÍA ESTARÍA SITUADA EN LA CALLE CORUÑA.
MOTIVOS
1. Es una calle semi-peatonal por lo que los posibles clientes pasean y miran más los escaparates en este tipo de calles pues no hay circulación de coches.
2. Es una calle comercial, es decir, hay varios comercios (ropa, joyerías, cafeterías, tascas, zapaterías). La gente va a mirar, comparar y por último comprar.
3. Esta calle es lo que se llama CENTRO, por lo que siempre hay más movimiento de gente.
4. Esta calle es también el centro de paterías ya que hay zapaterías en calles cercanas: a la izquierda (calle de la Iglesia), a la derecha (calle Desiderio Varela), al Norte (calle Gran Vía), al Sur (calle Muiño), y en la propia calle. (ESTAS CALLES APARECEN EN LISTADO QUE CONTINUA)

http://media.salir-static.net/_images_/verticales/c/5/0/f/29967-yolanda_pv.jpg/oeyd7b

 

LISTADO 5 ZAPATERÍAS MÁS CERCANAS EN GOOGLE MAPS
.MARIÑO
Rúa da Coruña, nº 7, 15100 Carballo
Teléfono: 981700266

EVA MARIA IGLESIAS VILA
Rúa Desiderio Varela, 34, 15100 Carballo
Telefono: 981754802

.SUSO ZAPATOS
Rúa Desiderio Varela, 34, 15100 Carballo
Teléfono: 981700049

.CALZADOS SERRANO
Rúa Muiño,7 15100 Carballo
Teléfono: 9817010687

.MANUEL BAÑA ESPASANDÍN
Rúa Desiderio Varela, 8, 15100 Carballo
Teléfono: 981756692

http://callejerobeta.paginasamarillas.es/
En el caso de zapaterías tanto en páginas amarillas como maps geoogle aparecen casi las mismas, sólo falta una zapatería en páginas amarillas, mientras que en maps geoogle sí esta:

Manuel Baña Espasandín
Rúa Desiderio Varela. nº 8, 15100 Carballo
Telefóno: 981756692

Manuel y Perfecto Baña Espasandín
Avenida Bergantiños, 36, 15100 Carballo
Teléfono: 981703996

ACTIVIDAD 2

.CONSEJOS INTERESANTES PARA UNA IDEA EMPRESARIAL
http://www.emprendedores.es/index.php/crear_una_empresa/informacion/50_consejos_para_emprendedores/consejos_para_tu_idea_de_negocio

1."Tu no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar"
A través de un estudio de mercado, comprobaremos las necesidades de los consumidores, lo que piensan de nuestro producto....
http://www.tormo.com/imagenes/imgnot/abuela-comprando-220.jpg

9."La forma jurrídico, los impuestos, los contratos.,etc"
Este consejo es importante ya que deberemos conocer las licencias que necesitamos, impuestos y temas legales.
http://www.parasaber.com/economia/fiscalidad/empresarios-y-profesionales/iva/imagen/modelos-impuestos/21141/

10."¿A que se te ha olvidado que vas atener competencia?
 A través, de un estudio de mercado, conoceremos las empresas con las que compartirnos nuestro producto y así  poder tener precios más competitivos, mejor imagen....

        

http://www.globalsalix.com/gal/imagen_corporativa_empresa_sandwich.html

CONCLUSIÓN:

He elegido estos tres consejos porque me parecen fundamentales a la hora de formar una empresa y lanzar un producto.

A través de un estudio de mercado, recogeremos toda la información que necesitamos para enfrentarnos al mercado.

ttp://www.difusion.com.mx/ems/index.php?option=com_hwdvideoshare&task=viewvideo&Itemid=88&video_id=8

CONCEPTO DE ESTUDIO DE MERCADO:

http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_mercado

Consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viavilidad de una actividad comercial.

.ANALISIS DEL CONSUMIDOR: Estudia el comportamiento de los consumidores, comprobando lo que necesitan.

.ANALISIS DE COMPETENCIA: Estudia las empresas con las que se va a compartir el mercado (nuestra competencia)

.ESTRATEGIA: Siendo los mejores en precios y en imágenes de nuestros productos.